在适当的时间，适当的地点把公司的情况向一些人通报一下，稳定住瑞宁公司的经营是几个人反复讨论的结果。
巍峨的冰山下面，却是险象环生。未来一年，应该是几个人合作以来最艰难的时期，除了资金，其他任何一件事就没有好办的，搞不好就会伤筋动骨，甚至退回瑞宁都有可能。俗话讲，能用钱解决的问题都不是问题，问题是现在剩下的问题都不是拿钱就能解决的。
一句话，就是缺人，缺经验。
首先是集团公司的框架，这个不是你有钱招一堆人过来就能运转起来的，组织框架，销售机制，财务，监察，人力资源等等。
这不是就他们几个人在瑞宁那种单打独斗就能完成的，这是个系统工程，每一个环节，每一个节点，都要找到合适的人放在那里，一个不小心，忠诚度不够，能力不够，公司运转就会出现问题，就容易出现大纰漏。
关键的问题是现在几个股东没有一个有大集团公司的经历，戴东算是最有经验的，但家族企业就别奢谈集团式管理，基本都是各自为政。
几个人都是见过猪跑，没吃过猪肉的主儿。
第二个就是会所，别看戴心怡信心满满，号称京城各种会所去了无数，经验丰富。但你吃的经验丰富，玩的经验丰富，你就是一天三顿都在里面吃喝，你会吃菜，能品出菜的好坏，但不代表你会做菜，这是两码事。
这事远比管理几家翡翠店要复杂得多，光有信心，光有热情，是远远不够的。
有信心是好事，但也可能是坏事，一旦会所开失败，那对几个人的打击绝对是致命的，因为这是所有人都看好的项目，也是未来公司在翡翠行业发展的主要方向。
在会所问题上，多么小心都不为过，这是谭辉的话。
再一个要命的是连锁店，谁都没有驾驭这么多连锁店的运营经验，谭辉算是最有能力的，但还是差的太远，就一个连锁组织架构，就让他无所适从，加上不少于集团公司的销售管理，人力资源等问题。
按陈正升的话，你就是把这一百多个店长都认全，就得两三个月的功夫，这期间，一旦出现什么问题，沟通起来都是大麻烦。
而且这个连锁还不能干的太差，否则，至少面子上过不去，要是亏损了，那就要命了，人家管理的时候就赚钱，你管的时候怎么赔钱了？从戴东的关系到楚天翔的关系，再到两位老爷子的交情，都没有干不好的理由。